聚焦中外网深度对话李飞飞：零碳园区不是“标签工程”，要做可复制的产业样板

核心提示：第四届洪堡零碳国际论坛近日在京落幕，论坛现场首批四家合作样板零碳园区正式发布。中国洪堡国际零碳园区专委会秘书长李飞飞接受本网深度对话，解析零碳园区从”概念热”到”落地实”的关键一跃。

聚焦中外网：李秘书长您好，第四届洪堡零碳国际论坛刚刚闭幕，论坛现场正式发布了首批合作样板园区。首先想请您介绍一下，中国洪堡国际零碳园区专委会是在怎样的背景下成立的？核心定位是什么？

李飞飞：专委会成立于2024年9月，指导单位是对外经济贸易大学中国国际碳中和经济研究院。我们成立的大背景很明确——2020年我国提出”3060″双碳目标之后，零碳园区作为落实双碳战略的关键载体，一下子成了各地竞相布局的热点。但热起来之后，问题也跟着来了：很多园区有热情、缺路径，有项目、缺系统，有概念、缺标准。专委会就是在这样的行业痛点下应运而生的。

我们的核心定位，用一句话概括，就是打通政、产、学、研、金全链条资源，做零碳园区建设的”系统服务商”和”标准输出者”。我们不是简单搭个平台、开个会，而是要把高校的理论研究、头部企业的工程实践、金融机构的资本工具整合在一起，真正帮园区把零碳这件事做下来、做扎实。

聚焦中外网：这次首批一次性推出了四家不同类型的样板园区，能否介绍一下遴选标准？

李飞飞：这次发布的四家样板园区确实各有特点——新疆库尔勒上库高新区是石油石化重化工园区，山东科创黄河科创中心是科创型园区，山东威海碳纤维产业园是新材料制造基地，新加坡金鹰鱼台项目则是跨国企业投资的绿色纤维全产业链基地。产业赛道、园区规模、发展阶段完全不同。

我们遴选的核心标准不是”谁牌子大”，而是三条：第一，有真实的产业转型需求，不是为了拿一块牌子；第二，有可落地的技术路径和资金保障，不是纸上谈兵；第三，建成后具备可复制、可推广的示范价值。我们要的是”样板”，不是”盆景”——盆景只能看，样板才能学。

聚焦中外网：现在行业内做零碳园区相关的机构和平台并不少，专委会的差异化优势体现在哪里？

李飞飞：差异化主要体现在三个层面。

一是学术底色。 我们依托中国国际碳中和经济研究院，从2010年就开始做低碳经济研究，连续出版年度低碳经济蓝皮书，承担过国家社科基金重大项目，在碳中和领域声名卓著。所以，我们给园区做顶层设计，有深厚的学术支撑和数据积累。

二是产业资源。 专委会集合了全链条头部企业。园区遇到任何一个环节的问题，我们都能对接到真正懂行的实践者。

三是国际视野。 洪堡论坛从2013年创立至今已举办13届，我们的专家团队里有诺贝尔经济学奖得主Michael Spence、德国工程院院士，也有李阳院士、徐春明院士这样的国内顶尖学者。连续三年亮相联合国气候大会COP中国角，国际对话渠道通畅。

聚焦中外网：您提到全周期赋能，能否具体说说专委会为合作园区提供哪些实实在在的服务？

李飞飞：我们的服务体系可以概括为四位一体：设计咨询、工程实施、认证评价、专业运营。从园区刚起步时的顶层设计和系统规划，到建设阶段联合央国企的工程落地，再到碳盘查、碳足迹、能源审计等量化评价，最后提供全生命周期的陪伴式运营。简单说，园区从”想做零碳”到”真正零碳”，

聚焦中外网：首批四家样板园区分属不同产业赛道，专委会在赋能设计上做了哪些差异化安排？

李飞飞：每家园区的痛点完全不一样。库尔勒上库的核心命题是重化工业的绿色转型，重点在CCUS技术应用和能碳管理体系升级；黄河科创中心的核心命题是科创园区的零碳生态融合，要把科技成果转化和绿色运营结合起来；威海碳纤维产业园是制造业园区，重点在源网荷储一体化和虚拟电厂这些能源系统工程；鱼台金鹰项目则是外资企业的全产业链低碳基地，涉及莱赛尔纤维生产工艺的绿色改造。

我们针对每家园区的产业特征、资源禀赋、减排潜力做了”一园一策”的方案设计，不是拿一个模板去套。

聚焦中外网：您认为这些样板园区接下来会对行业发挥怎样的作用？

李飞飞：最大的价值是降低试错成本。零碳园区建设还在早期阶段，很多园区不知道从哪里下手。我们这四个样板跑通之后，会形成可复制的技术路线图、可量化的评价指标体系、可参考的投融资模式。其他园区可以对照着学，少走弯路。这也是专委会做样板的根本目的——不是为了展示我们能做什么，而是为了告诉整个行业，零碳园区可以怎么做。

聚焦中外网：在您看来，当前国内零碳园区建设整体处于什么发展阶段？行业内存在哪些认知或实践上的误区？

李飞飞：整体来看，国内零碳园区正处于从”概念普及”向”实质推进”过渡的关键阶段。”十五五”时期是碳达峰的攻坚期，零碳园区必然会迎来大规模建设期。

但行业里确实存在几个误区：一是把零碳园区当”牌子工程”，重申报、轻运营，拿了牌子之后就没有下文；二是重硬件、轻系统，上了一堆光伏、储能设备，但缺乏能碳管理的整体系统，数据跑不通；三是重眼前、轻全生命周期，只看建设期的碳排放，不考虑运营期几十年的持续优化。

真正高质量的零碳园区，我认为应该具备几个核心特征：有科学的顶层设计，有可量化的能碳管理体系，有市场化的运营机制，有可复制可推广的实践模式。缺了哪一条，都不能叫真正的零碳园区。

聚焦中外网：接下来专委会还有哪些重点规划？对于正在规划零碳建设的园区和想切入赛道的企业，您有什么建议？

李飞飞：接下来我们有三个重点方向：一是把四个样板园区的经验总结成标准，向全国推广；二是深化国际合作，把欧美发达国家在零碳园区领域的先进经验引进来；三是联合绿色金融资源，推动零碳产业基金落地，解决园区建设的资金瓶颈。

对园区和企业的建议，我想说三点：第一，先诊断、后建设，把碳家底摸清楚再动手；第二，系统化思维，不要碎片化地上项目；第三，引入专业第三方机构做全周期陪伴，不要什么都自己摸索。零碳园区是个系统工程，单打独斗走不远。

聚焦中外网：作为深耕零碳领域多年的从业者，您最大的感受是什么？

李飞飞：最大的感受是，零碳不是成本，而是新的发展机遇。很多企业一开始把减碳当成负担，但真正做下来发现，绿色转型带来的是能源效率提升、产业升级、品牌溢价，甚至是新的市场准入资格。正所谓，生产侧减碳，营销侧增收。零碳园区不是给企业增加枷锁，而是帮企业打开未来十年的新空间。

聚焦中外网：最后，用一句话展望一下零碳园区的未来和专委会的使命。

李飞飞：正如本届论坛的主旨，引领能源绿色变革，塑造工业零碳典范。零碳园区不是终点，而是中国工业文明走向人与自然和谐共生的关键一步。专委会的使命，就是让这一步走得更稳、更实、更有示范意义，打造标杆示范，赋能全国零碳产业高质量发展。

 

编辑|安琦